La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto tiene que ver con todos los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto, este equipo está compuesto por personas que tienen determinados roles y responsabilidades sobre un proyecto, con la finalidad de alcanzar estos objetivos. 

El manejo de los recursos humanos está definido en el capítulo 9 del PMBOK, el área de conocimiento es la Gestión de Recursos del Proyecto. Se tiene disponibles 4 procesos para poder gestionar todo lo que se refiere a personas que van a intervenir en el proyecto, centrándose en la parte de planificación y adquisición del equipo de recursos humanos.

En Primavera P6 en la herramienta gestión de RRHH, se puede asignar recursos a las actividades de diferentes tipos y categorías.
La planificación y creación de gestión de RRHH y del desarrollo del equipo permite estimar los recursos que requiere cada actividad, y a su vez tener el recurso humano disponible. Es un tema crítico porque está demostrado que en los proyectos el manejo de técnicas, herramientas y prácticas se dividen en dos factores (arte y técnica) que ayudan a garantizar el éxito del proyecto.
Cuando se maneja un proyecto es importante la parte técnica que incluye las métricas, el manejo de valor ganado, los cronogramas, la ruta crítica y pronósticos. Y en base a estos factores gestionamos el proyecto. Pero también tenemos la parte que se llama arte, que es igual de importante y tiene que ver con todo el tema de habilidades blandas, esta parte está directamente relacionada con la gestión de personal. 
En el siguiente whitepaper veremos cómo planificar y estimar los recursos humanos que van a intervenir en el proyecto.

 

Contenidos

• Introducción


• Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto


• Planificar la Gestión de los Recursos Humanos


• Adquirir el Equipo del Proyecto


• Conclusión