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Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP) ^®

Basado en el Esquema del Contenido del Examen PMP^{® (ECO)

Área: Proyectos | Sub Área: Certificación PMP®

Este Programa esta disponible en Modalidad:

Online

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FECHAS DE INICIO

Online sincrónica: 17 Julio 2025
Online sincrónica: 08 Agosto 2025

DURACIÓN:

3 Meses

Objetivos

Al finalizar el curso estarás en la capacidad de:

Aprobar el examen PMP® y demostrar dominio en gestión de proyectos.
Integrar enfoques ágiles, híbridos y predictivos en la gestión de proyectos para mejorar la eficiencia y la adaptabilidad en diversas industrias.
Aplicar dominios de desempeño para gestionar proyectos de inicio a entrega.
Liderar efectivamente la gestión de proyectos, con énfasis en la dirección de equipos multifuncionales, la toma de decisiones estratégicas, y la resolución de problemas complejos en entornos empresariales.
Implementar buenas prácticas del PMI® para mejorar resultados en proyectos complejos.

Público Objetivo

El curso está dirigido a:

Profesionales de diversas áreas laborales que se desempeñen como Directores, Gerentes o Jefes de Proyectos.
Aquellas personas que desean prepararse para el examen de certificación y obtener la certificación PMP®.
Aquellas personas con experiencia en gestión de proyectos que quieran desarrollar sus conocimientos en enfoques ágiles e híbridos.

Prerrequisitos

Para llevar el curso y obtener la certificación PMP®, el participante debe contar con:

Conocimientos en gestión de proyectos: cronogramas, presupuestos y control de calidad.
Para llevar el curso y obtener la certificación PMP®, el participante debe contar con:
Al menos tres años de experiencia liderando equipos de proyectos.
Para llevar el curso y obtener la certificación PMP®, el participante debe contar con:

Estructura Curricular

Vista Previa

Entorno empresarial

Fundamentos
Alineación estratégica
Beneficios y valor del proyecto
Cultura organizacional y gestión de cambios
Gobernanza del proyecto
Cumplimiento del proyecto

Inicio del proyecto

Identificación e involucramiento de los interesados
Formación del equipo
Facilitar la comprensión compartida
Elección del enfoque o la metodología del proyecto

Planificación del proyecto

Planificación de proyectos
Alcance
Cronograma
Recursos
Presupuesto
Riesgos
Calidad
Integración de planes

Liderazgo del equipo del proyecto

Adaptación de las habilidades de liderazgo
Creación de un entorno colaborativo para el equipo del proyecto
Empoderamiento del equipo
Apoyo al desempeño de los miembros del equipo
Comunicación y colaboración con los interesados
Capacitación de los miembros del equipo e interesados
Gestión de conflictos

Apoyo al desempeño del equipo del proyecto

Implementación de mejoras continuas
Apoyo al desempeño
Evaluación del progreso del proyecto
Gestión de incidentes e impedimentos
Gestión de cambios

Cierre del proyecto/fase

Cierre del proyecto o la fase
Obtención de beneficios
Transferencia de conocimiento

Duración y Horarios

En la modalidad online sincrónica (clases en vivo):

Las clases se desarrollarán de forma virtual, con una frecuencia Semanal en el siguiente horario (*):

Martes: 19:00 a 22:00 horas.

Viernes: 19:00 a 20:00 horas.

(*)Para más detalle sobre fechas y horarios solicita el cronograma de clases.

En la modalidad online sincrónica (clases en vivo):

El curso tiene una duración de 42 horas cronológicas de clases en línea, en tiempo real. Orientados a las necesidades de nuestros alumnos, podrás elegir el horario que mejor se adapte a ti.

Frecuencia Semanal (4 Meses)

Las clases se desarrollarán una vez por semana

Curso Intensivo ( 8 semanas)

Las clases se desarrollarán dos veces por semana

Fechas de inicio y horarios

Perú y Colombia
- 15 Julio 2025 - Martes: 19:00 a 22:00 horas
-16 Julio 2025 - Miércoles: 19:00 a 22:00 horas
-17 Julio 2025 - Jueves: 19:00 a 22:00 horas
-17 Julio 2025 - Martes y Jueves: 19:00 a 22:00 horas

México
- 13 Junio 2025 - Viernes: 19:00 a 22:00 horas

Chile
- 14 Agosto 2025 - Viernes: 19:00 a 22:00 horas

(*) Para más detalle sobre fechas y horarios solicita el cronograma de clases.

NOTA: El Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)^® está disponible sólo en modalidad online sincrónica (clases en vivo), según lineamientos del Project Management Institute (PMI)^® las sesiones no deben ser distribuidas por ningún medio.

Beneficios

El curso incluye los siguientes beneficios:

Versión Profesional

Acceso a 35 horas cronológicas de clases.
Acceso al simulador en español BSG PMP Tento® con 900 preguntas del examen Project Management Professional (PMP)®.
Acceso al material oficial del PMI elaborado a partir del Esquema de Contenido del Examen PMP® (ECO) vigente para el desarrollo del Curso de preparación PMP®.
Certificación emitida por BSG Institute que otorga 35 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute®.

Versión Gerencial

Todos los beneficios de la versión profesional ademas de:

Certificación Project Management Professional (PMP)® (*)
Membresía PMI® por un año.

(*) Sujeto al cumplimiento de los requisitos del Project Management Institute.

¿Tienes dudas sobre algún aspecto del programa?

Registra tus datos para que un asesor especializado pueda ayudarte en todo lo que requieras.

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Certificación

Los participantes que completen exitosamente el curso, recibirán la siguiente certificación:

Certificación emitida por BSG Institute que otorga 35 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute®.
Certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)®. (*)

(*) Incluida solo en la versión Gerencial. Sujeto al cumplimiento de los requisitos del Project Management Institute

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Expositores

JAIME FERRO

Colombia

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI®. Project Management Professional (PMP)® y PMI Agile Certified Practitioner (PMIACP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Certificación Scrum Fundamentals Certified Credential (SFCC) por SCRUM Study. Especialista en Ingeniería de Software por la Universidad Antonio Nariño, Colombia. Cuenta con más de 15 años de experiencia en Gestión de Proyectos y en Procesos de Gestión. Ha ocupado cargos importantes como Líder de Proyectos en Caracol Televisión S.A., Jefe de Sistemas en Grupo Abogando S.A.S., entre otros.

SOFIA LOPEZ

Colombia

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI®. Project Management Professional (PMP)®, PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® y PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Magister en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos por la universidad Internacional Iberoamericana, Puerto Rico. Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería por la Pontificia Universidad Javeriana, Colombia. Cuenta con amplia experiencia en Gestión de Riesgos y Stakeholders, Oficina de Proyectos y Proyectos de Fábrica de Software. Ha ocupado cargos importantes como Gerente de Operaciones en INDRA Colombia LTDA, Gerente de Proyectos en Oracle Colombia, entre otros.

NESTOR RODRIGUEZ

Colombia

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI. Project Management Professional (PMP) ® por el Project Management Institute (PMI). Magíster en Teleinformática por la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Colombia. Especialista en Gerencia de Proyectos de Tecnologías de la Información e Infraestructura de Telecomunicaciones por la Universidad Santo Tomás, Colombia. Cuenta con amplia experiencia en Gestión de Proyectos en la Industria de las Tecnologías de Información y Telecomunicaciones (TICs). Ha ocupado cargos importantes como Gerente del Programa de Migraciones de GDS para LATAM en Amadeus IT Group S.A., Gerente y Director de Proyectos en Americatel Colombia S.A., Gerente de proyecto en Ingeominas. Coaching en Gestión de Proyectos e ITIL® Foundation V3, entre otros.

JORGE CORTÉS

Mexico

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI®. Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Máster en Dirección de proyectos por la Universidad Tecnológica de México. Ingeniero eléctrico por Tecnológico Nacional de México. Cuenta con amplia experiencia en dirección de proyectos de Inspección, Mantenimiento y Construcción en diversas industrias como Oil & Gas, y Energética. Ha ocupado cargos importantes como Líder de proyecto, Project Planner, Project Lead Planner, Project Manager, en diversas compañías como Constructora ANTAR®, CORDINA Grupo SACMAG, WARTSILA Energy, STIN Servicios, Tecnología e Innovación, entre otros.

JUAN ORTEGA

Colombia

Instructor Asociado de Formación Autorizado por el PMI®. Entrenador Autorizado TOGAF 9.2 por The Open Group. Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Entrenador Autorizado TOGAF 9.2 por The Open Group. Certificada en TOGAF® 9 Foundation Level y TOGAF® 9 Certified Level por The Open Group. Auditor Líder en la Norma ISO 27001 Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información. Scrum Master Professional (SMPC) y Scrum Developer Professional (SCPC) por Certiprof. Magister en Gerencia de Informática y Telecomunicaciones por la Universidad ICESI, Colombia. Cuenta con amplia experiencia en Arquitectura Empresarial, Seguridad de la información bajo la Norma ISO 27001, Identificación de Riesgos, Planeación Estratégica, y en Dirección de Proyectos de Tecnología de la Información, Desarrollo de Software, y Proyectos de infraestructura de TI. Ha ocupado cargos importantes como Project Manager & Scrum Master en Grupo Alianza y Michael Page, Agile Coach en Sophos Solutions S.A.S., entre otros

JOSÉ TINAJERO

Mexico

Instructor Asociado de Formación Autorizado por el PMI®. Certified EXIN Agile Scrum Master por EXIN. Certified Scrum Product Owner (SPOC)™, Certified Scrum Master (SMC)™ y Certified Scrum Developer (SDC)™ por SCRUMstudy. Auditor Líder ISO 27001:2013 por ERCA. Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Master en Administración de TI por la Fundación Arturo Rosenblueth, México. Actualmente se desempeña como Chief Information Security Officer. Cuenta con amplia experiencia en Proyectos de Desarrollo de Software, Gestión y Control de Proyectos, Infraestructura Tecnológica, Cloud Computing y Diseño de Procesos de Sistemas Empresariales. Ha ocupado cargos importantes como Director de Sistemas en Loyalty Marketing Services, S.A. de C.V, Director de Operaciones en G. Consulting Systems de México, S.A. de C.V., entre otros.

OSCAR VALENTIN

Perú

Certificado como Six Sigma Black Belt por la American Society for Quality (ASQ). Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Master of Business Administration (MBA) por la Universidad de Tulane, EE.UU. y por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Miembro activo del Programa de Mejora e Innovación Continua (PROMIC) de la Corporación Lindley. Cuenta con amplia experiencia en Estructuración de Procesos de Soporte Tecnológico, Liderando Equipos de Mejora de Procesos y en Modelos de Excelencia Organizacional y de Gestión de la Calidad Total como Malcolm, Baldrige y EFQM. Ha ocupado cargos importantes como Gerente de sistemas en la Gerencia Corporativa de Finanzas Administración y Sistemas para la Corporación LINDLEY S.A., entre otros.

OSCAR CARDENAS

Colombia

Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Máster en Ingeniería Civil (Gestión de Proyectos y Construcción) por la Pontificia Universidad Javeriana, Colombia. Especialista en Negociación por la Universidad de los Andes, Colombia. Estudiante de Doctorado en Ciudades Inteligentes e Inclusivas en la Universidad Politécnica de Madrid, España. Cuenta con amplia experiencia en Gerencia de Proyectos de Construcción, uso de metodologías BIM, LEAN y buenas prácticas del PMI. Con más de 15 años de trayectoria en el Sector Industrial y de Construcción, Construyendo Edificios, Hospitales, Colegios, Aeropuertos, Hoteles, Vías, Urbanismo y Facilidades para el sector Oil & Gas, y en la administración de presupuestos mayores a 50 millones de dólares por año. Ha ocupado cargos importantes como Gerente de Proyectos en CINPI Ingeniería y Proyectos, Gerente PMP de Proyectos en Consorcio Dorado - Construcción de Infraestructura Vial Aeroportuaria, entre otros.

ROBERTO ALARCON

Perú

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)® emitida por el PMI. Master en Finanzas y Derecho Corporativo por la Universidad ESAN. Master Internacional en Políticas Públicas por la Universidad de Tsukuba, Japón. Diplomado Ejecutivo en Estrategia por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Trainer Certificado en el Uso de la Metodología Lego Serious Play Method y Aplicaciones Avanzadas en Desarrollo de Modelos de Negocio. Cuenta con amplia experiencia en la Concepción y Desarrollo de Estrategias, Planes y Sistemas de Gestión y Seguimiento. Actualmente se desempeña como Jefe de Proyectos del Vicerrectorado Administrativo de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

ALFREDO UGALDE

Colombia

Project Management Profesional (PMP) ® por el Project Management Institute (PMI)®. Cuenta con la certificación PRINCE2® Foundation y PRINCE2® Practitioner. Master en Dirección de Negocios por la universidad Camilo José Cela, España. Actualmente se desempeña como Directos de Zentum. Cuenta con más de 15 años de experiencia Dirigiendo Proyectos, Desarrollando Negocios y en Consultoría para diversas empresas en México y Colombia en sectores como energía, Tecnología, Servicios y Educación. Ha ocupado cargos importantes como Gerente General en Stork Colombia – AMS Group, Líder de Proyectos en Indra, entre otros

EDGAR VILLENA

Perú

Auditor Líder IRCA ISO 9001:2015 Sistemas de Gestión de Calidad. Auditor Interno en sistemas Integrados de Gestión por la Asociación Española de Normalización y Certificación – AENOR. Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)® emitida por el PMI. Master en Sistemas Integrados de Gestión por la Universidad Internacional de la Rioja y Magíster en Administración y Dirección de Proyectos por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Con amplia experiencia en Implementación, Capacitación, auditorias y Mejora de Sistemas de Gestión en las normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 27001 e ISO 31000; Gestión de Proyectos bajo el enfoque del PMI y Mejora de Procesos en empresas industriales y de servicios. Ha ocupado cargos importantes como Supervisor de Calidad en Mexichem – Tuberías y Geosistemas del Perú, Coordinador de Gestión de la Calidad en BS Grupo S.A.C., Coordinador de Gestión de Calidad en Ferreyros S.A., entre otros.

ELMER ZAPATA

Perú

Project Management Professional (PMP)® y PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® por el Project Management Institute (PMI)®, Microsoft® Certified Technology Specialist ?MCTS? en Microsoft Project 2010, Managing Projects y Project Server 2010, Configuration certificado por Microsoft, Magister en Gobierno de Tecnologías de Información por la universidad Nacional Mayor de San Marcos.

GUSTAVO BARBOZA

Perú

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI. Cuenta con la certificación Project Management Professional - PMP® emitida por el PMI. Certified Cost Professional -CCP® emitida por la Association for the Advancement of Cost Engineering International -AACE. Chartered Cost Controller - CCC® emitida por la American Academy of Finantial Management - AAFM. Especialista en Creación de Modelos de Simulación otorgado por ATC – Inova, España. Doctor en Administración de Negocios y Magister en Gerencia Financiera y de Seguros por la Universidad Nacional de San Agustín. Cuenta con más de 35 años de experiencia en Administración General, Administración de Contratos, Gerenciamiento de Proyectos Civiles, Metalmecánicos y Eléctricos en el Sector Público, Financiero, Minero e Industrial. Ha ocupado cargos importantes como Gerente de Proyectos en Tecniaceros S.A.C, Metaltec SAC, Constructora Davalos S.A.C; entre otros.

HECTOR LLANOS

Chile

Cuenta con la certificación Project Management Profesional (PMP)^® emitida por el PMI. M. Sc. In Project Management por la Universidad de Boston. Gerente de Proyecto en Estí Panamá en SELI CHILE LTDA. y SELI SPA. Con mas de 26 años de experiencia profesional, la mayor parte de la experiencia laboral ha sido desarrollada en plantas de energía, transmisión eléctrica, proyectos infraestructura y comerciales, principalmente con desarrollo en Chile pero también en Alemania, Brasil, Perú y Panamá. Ha trabajado en proyectos tipo EPC para empresas globales tales como: ABB, ALSTOM, GENER, HOCHTIEF, PACIFICHYDRO/SN- POWER, SELI y SIEMENS entre otras.

Jose Cardenas

Internacional

MARCO JIMENEZ

Colombia

NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.