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Programa Internacional en Gerencia de Proyectos

Basado en la Guía del PMBOK^® Séptima Edición

Área: Proyectos | Sub Área: Gestión de Proyectos

Este Programa esta disponible en Modalidad:

Online

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Acceso de Prueba Gratis

FECHAS DE INICIO

Online sincrónica: Por definir
Online asincrónica: Junio 2026

DURACIÓN:

13 Meses

Programa con 20% de descuento por pago al contado durante este mes.

Objetivos

Al finalizar el programa estarás en la capacidad de:

Aplicar enfoques ágiles, predictivos e híbridos en la gestión de proyectos según los lineamientos del PMI®.
Liderar equipos de alto desempeño e involucrar eficazmente a los interesados del proyecto.
Planificar, ejecutar y controlar proyectos utilizando modelos, métodos y herramientas tecnológicas, incluyendo inteligencia artificial.
Gestionar la entrega de valor, el desempeño y la incertidumbre mediante métricas, calidad y gestión de riesgos.
Rendir el examen para la certificación Project Management Professional (PMP) emitido por el Project Management Institute - PMI®.

Público Objetivo

El programa está dirigido a:

Ingenieros de diversas ramas, administradores de empresa, profesionales del área de construcción y otras áreas relacionadas que buscan especializarse en gestión de proyectos.
Profesionales con experiencia liderando proyectos que desean especializarse y obtener la certificación PMP®.

Prerrequisitos

Para llevar el programa el participante debe cumplir los siguientes prerrequisitos:

Conocimientos básicos en gestión de proyectos: cronogramas, presupuestos y control de calidad.
Para llevar el programa el participante debe cumplir los siguientes prerrequisitos:
Mínimo 3 años de experiencia liderando equipos de gestión de proyectos.
Para obtener la certificación PMP el participante debe cumplir además:

Estructura Curricular

Vista Previa

Curso Enfoque Ágil en Dirección de Proyectos (3 horas cronológicas)

Conceptos de Agilismo
Creación de un entorno ágil

Curso Introducción a la Dirección de Proyectos (12 horas cronológicas)

Introducción a la Dirección de Proyectos
Sistema para una Entrega de Valor
Adecuación del Enfoque, la Gobernanza y los Procesos de la Dirección de Proyectos
Modelos, Métodos y Artefactos en la Dirección de Proyectos

Curso Principios de la Dirección de Proyectos (6 horas cronológicas)

Entrega de Valor
Seis principios

Curso Dominio 1: Desempeño de los Interesados (8 horas cronológicas)

Involucramiento de los Interesados
Interacciones con otros Dominios de Desempeño
Verificación de Resultados

Curso Dominio 2: Desempeño del Equipo (10 horas cronológicas)

Marco de Referencia para la Gestión de Equipos de Alto Desempeño
Adaptación de Modelos, Métodos y Artefactos Aplicables al Desempeño del Equipo. Liderazgo, Motivación y Negociación

Curso Dominio 3: Desempeño del Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida (10 horas cronológicas)

Introducción al Enfoque de Desarrollo
El Ciclo de Vida de los Proyectos
Adaptación y Conceptos Complementarios

Curso Dominio 4: Desempeño de la Planificación (10 horas cronológicas)

Introducción a la Planificación y Desarrollo de Cronogramas
Métodos de Optimización de Cronogramas y Planificación de los Costos
Gestión Integral de la Planificación e Interacciones con otros Dominios del Desempeño

Curso Dominio 5: Desempeño del Trabajo del proyecto (10 horas cronológicas)

Conceptos Clave para el Desempeño del Trabajo del Proyecto
10 Aspectos del Desempeño del Trabajo del Proyecto

Curso Dominio 6: Desempeño de la Entrega (6 horas cronológicas)

Gestión de la Entrega
Gestión de la Calidad Asociada al Desempeño de la Entrega

Curso Dominio 7: Desempeño de la Medición (6 horas cronológicas)

Métricas de Proyectos
Aplicación de las Métricas para Comprender el Estado del Proyecto

Curso Dominio 8: Desempeño de la Incertidumbre (6 horas cronológicas)

Gestión de la Incertidumbre
Gestión de Riesgos

Curso MS Project en Enfoques Predictivos y Adaptativos (12 horas cronológicas)

Introducción a Ms Project aplicado a la Gestión de Proyectos
Configuración de la Herramienta Ms Project
Grupos de procesos en gestión de proyectos

Taller de actualización PMBOK 8 (6 horas cronológicas)

Fundamentos del PMBOK® 8
Dominios de desempeño en PMBOK 7 vs. PMBOK 8
Cambios clave de la nueva edición
La gestión híbrida de proyectos en PMBOK 8

Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)® (48 horas cronológicas)

Fundamentos
Establecer los fundamentos
Definición del alcance, valor y criterios de éxito del proyecto
Elaboración del Plan de Gestión del Proyecto—Integración, Recursos y Finanzas
Adquisiciones, calidad y programación
Comunicación y transferencia de conocimiento
Liderando y empoderando al equipo
Gestión de Riesgos, Cambios e Incidentes
Seguimiento del progreso y mantenimiento de la alineación
Cierre exitoso del proyecto
Impulso de la mejora continua organizacional

Beneficios

El programa incluye los siguientes beneficios:

Versión Básica

Podrás liderar equipos multidisciplinarios y gestionar proyectos eficazmente, aplicando enfoques predictivos, ágiles e híbridos según los principios y dominios del PMBOK® 7ª edición.
Tendrás acceso al simulador Proiectus, que te permitirá formar parte de un equipo de dirección de proyectos, poniendo en práctica los conocimientos adquiridos durante el programa.
Obtendrás la Certificación emitida por BSG Institute que otorga 98 PDU’s reconocidas por el PMI®
Aplicarás inteligencia artificial para optimizar la toma de decisiones, anticipar riesgos y mejorar la eficiencia en la gestión de proyectos.

Versión Profesional

Todos los beneficios de la versión básica ademas de:

Tendrás acceso al Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)®, con contenido actualizado y alineado a los estándares del PMI®.
Accederás al simulador PMP Tento® con 900 preguntas, permitiéndote practicar con el formato real del examen y mejorar tus posibilidades de éxito.
Accederás al material oficial del PMI®, basado en el Esquema de Contenido del Examen PMP® (ECO) vigente, garantizando información actualizada y relevante para tu preparación.

Versión Gerencial

Todos los beneficios de la versión profesional ademas de:

Obtendrás una membresía del PMI® por un año, con acceso al PMBOK® Guide, herramientas de estudio, eventos y comunidad global de gestión de proyectos.
Tendrás cubierto el costo del examen para la Certificación Project Management Professional (PMP)® emitida por el Project Management Institute (PMI)® (*)

(*) Sujeto a la aprobación y cumplimiento de los requisitos del Project Management Institute.

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Certificación

Los participantes que completen el programa recibirán:

Certificación de logro del Project Management Institute (PMI)®:
Los participantes que completen satisfactoriamente el Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)®, podrán recibir un certificado de logro reconocido directamente por el PMI®.
Certificación institucional otorgada por BSG Institute:
Certificado de participación/aprobación del programa “Programa Internacional en Gerencia de Proyectos”, emitido por BSG Institute, en su condición de Authorized Training Provider (ATP) del PMI® que otorga 98 PDUs reconocidas por dicha organización.
Certificación PMP® del Project Management Institute (PMI)®:
Los participantes que opten por la versión gerencial podrán obtener la certificación Project Management Professional (PMP)®, emitida por el Project Management Institute (PMI)®, siempre que cumplan con los requisitos establecidos por el PMI tal como se detallan a continuación:

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Expositores

NESTOR RODRIGUEZ

Colombia

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI. Project Management Professional (PMP) ® por el Project Management Institute (PMI). Magíster en Teleinformática por la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Colombia. Especialista en Gerencia de Proyectos de Tecnologías de la Información e Infraestructura de Telecomunicaciones por la Universidad Santo Tomás, Colombia. Cuenta con amplia experiencia en Gestión de Proyectos en la Industria de las Tecnologías de Información y Telecomunicaciones (TICs). Ha ocupado cargos importantes como Gerente del Programa de Migraciones de GDS para LATAM en Amadeus IT Group S.A., Gerente y Director de Proyectos en Americatel Colombia S.A., Gerente de proyecto en Ingeominas. Coaching en Gestión de Proyectos e ITIL® Foundation V3, entre otros.

CESAR RAMIREZ

Colombia

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)® y PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® emitidas por el PMI. Scrum Master Professional Certificate (SMPC)® y Scrum Product Owner Professional Certificate (SPOPC)™ emitidas por CertiProf. Master en Gestión por Procesos para la Transformación Digital por la Universidad Internacional de la Rioja, España. Master en Gerencia de proyectos por la Université du Québec à Chicoutimi – UQAC, Canadá. Cuenta con amplia experiencia en Proyectos de Transformación Digital y Arquitectura Empresarial, y en la Gestión, Diseño, Construcción e Implementación de Soluciones de Software. Posee dominio de herramientas como Business Analysis, MS Project, Dashboard, MindManager, Visual Studio Team Services y Redmine. Ha ocupado cargos importantes como Gerente de Proyectos en Consorcio Interventoría Integral, Director de Proyectos PMO en CENET SAS, Gerente de Proyectos de Software y TI en ITO Software, entre otros.

JAIME FERRO

Colombia

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI®. Project Management Professional (PMP)® y PMI Agile Certified Practitioner (PMIACP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Certificación Scrum Fundamentals Certified Credential (SFCC) por SCRUM Study. Especialista en Ingeniería de Software por la Universidad Antonio Nariño, Colombia. Cuenta con más de 15 años de experiencia en Gestión de Proyectos y en Procesos de Gestión. Ha ocupado cargos importantes como Líder de Proyectos en Caracol Televisión S.A., Jefe de Sistemas en Grupo Abogando S.A.S., entre otros.

ALFREDO UGALDE

Colombia

Project Management Profesional (PMP) ® por el Project Management Institute (PMI)®. Cuenta con la certificación PRINCE2® Foundation y PRINCE2® Practitioner. Master en Dirección de Negocios por la universidad Camilo José Cela, España. Actualmente se desempeña como Directos de Zentum. Cuenta con más de 15 años de experiencia Dirigiendo Proyectos, Desarrollando Negocios y en Consultoría para diversas empresas en México y Colombia en sectores como energía, Tecnología, Servicios y Educación. Ha ocupado cargos importantes como Gerente General en Stork Colombia – AMS Group, Líder de Proyectos en Indra, entre otros

MIGUEL RAMOS

Perú

Cuenta con las certificaciones Project Management Profesional (PMP)® y Certified Associate in Project Management (CAPM)® emitidas por el PMI. Certificado ITIL® Foundation V3 por Exin. Actualmente se viene desempeñando como Data Manager en Centro de Investigaciones Tecnológicas, Biomédicas y Medioamb. Ha ocupado puestos como Analista Funcional de Proyectos en Rimac Seguros, como Analista Programador en Vector Software Factory y como Analista de Software en U.S. Naval Medical Research Unit (NAMRU). Cuenta con credencial de Instructor Autorizado del PMI.

SOFIA LOPEZ

Colombia

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI®. Project Management Professional (PMP)®, PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® y PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Magister en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos por la universidad Internacional Iberoamericana, Puerto Rico. Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería por la Pontificia Universidad Javeriana, Colombia. Cuenta con amplia experiencia en Gestión de Riesgos y Stakeholders, Oficina de Proyectos y Proyectos de Fábrica de Software. Ha ocupado cargos importantes como Gerente de Operaciones en INDRA Colombia LTDA, Gerente de Proyectos en Oracle Colombia, entre otros.

NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.

Metodología Online De Este programa

La metodología consta de los siguientes componentes:

Sesiones de clases grabadas publicadas en el Aula Virtual de BSG Institute y accesibles en línea 24 horas 7 días a la semana.
Auto-evaluaciones semanales.
Interacción de los alumnos con el profesor a través del foro virtual de preguntas.
Desarrollo de un trabajo de aplicación práctica a ser revisado por el expositor/tutor del programa.
Aplicación de una evaluación final.
Interacción de los alumnos con el profesor mediante Q&A Webinars en vivo, donde los alumnos podrán plantear sus dudas a los expositores y/o tutores.