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Programa Internacional en Gerencia de Proyectos V8

Basado en la Guía del PMBOK^® Octava Edición

Área: Proyectos | Sub Área: Gestión de Proyectos

Este Programa esta disponible en Modalidad:

Online

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FECHAS DE INICIO

Online sincrónica: 06 Enero 2026
Online sincrónica: 09 Enero 2026

DURACIÓN:

13 Meses

Programa con 20% de descuento por pago al contado durante este mes.

Objetivos

Al finalizar el programa estarás en la capacidad de:

Aplicar enfoques ágiles, predictivos e híbridos en la gestión de proyectos según los lineamientos del PMI®.
Liderar equipos de alto desempeño e involucrar eficazmente a los interesados del proyecto.
Planificar, ejecutar y controlar proyectos utilizando modelos, métodos y herramientas tecnológicas, incluyendo inteligencia artificial.
Gestionar la entrega de valor, el desempeño y la incertidumbre mediante métricas, calidad y gestión de riesgos.
Rendir el examen para la certificación Project Management Professional (PMP) emitido por el Project Management Institute - PMI®.

Público Objetivo

El programa está dirigido a:

Ingenieros de diversas ramas, administradores de empresa, profesionales del área de construcción y otras áreas relacionadas que buscan especializarse en gestión de proyectos.
Profesionales con experiencia liderando proyectos que desean especializarse y obtener la certificación PMP®.

Prerrequisitos

Para llevar el programa el participante debe cumplir los siguientes prerrequisitos:

Conocimientos básicos en gestión de proyectos: cronogramas, presupuestos y control de calidad.
Para llevar el programa el participante debe cumplir los siguientes prerrequisitos:
Mínimo 3 años de experiencia liderando equipos de gestión de proyectos.
Para obtener la certificación PMP el participante debe cumplir además:

Estructura Curricular

Vista Previa

Curso Enfoque Ágil en Dirección de Proyectos (8 horas cronológicas)

Conceptos de Agilismo
Creación de un entorno ágil

Curso Introducción a la Dirección de Proyectos (6 horas cronológicas)

Introducción a la Dirección de Proyectos
Sistema para una Entrega de Valor
Adecuación del Enfoque, la Gobernanza y los Procesos de la Dirección de Proyectos
Modelos, Métodos y Artefactos en la Dirección de Proyectos

Curso Principios de la Dirección de Proyectos (6 horas cronológicas)

Entrega de Valor
Los 12 Principios de la Dirección de Proyectos

Curso Dominio 1: Gobernanza (8 horas cronológicas)

Gobernanza del proyecto y generación de valor
Modelos de gobierno, estructuras organizacionales y roles
Procesos de decisión, autorizaciones y escalamiento
Indicadores, auditoría y mejora continua de la gobernanza

Curso Dominio 2: Alcance (10 horas cronológicas)

Definición del producto, entregables y criterios de éxito
Estructura de desglose del trabajo y paquetes de trabajo
Aprobación del alcance con el cliente y control de cambios
Gestión de desviaciones y prevención del aumento no controlado del alcance

Curso Dominio 3: Cronograma (10 horas cronológicas)

Enfoques para la gestión del tiempo y la cadencia de entregas
Secuenciación de actividades, hitos y dependencias
Estimación de duraciones y construcción del cronograma del proyecto
Seguimiento del cronograma, análisis de retrasos y reprogramación

Curso Dominio 4: Finanzas (10 horas cronológicas)

Caso de negocio, presupuesto del proyecto y fuentes de financiamiento
Planificación de costos, reservas y línea base de costos
Control de costos e indicadores de desempeño económico
Toma de decisiones financieras y optimización del valor del proyecto

Curso Dominio 5: Interesados (10 horas cronológicas)

Identificación y clasificación de interesados del proyecto
Análisis de expectativas, influencia y necesidades de los interesados
Estrategias de involucramiento y gestión de relaciones clave
Comunicación, resolución de conflictos y evaluación de satisfacción

Curso Dominio 6: Recursos (6 horas cronológicas)

Planificación de recursos humanos, materiales y tecnológicos
Formación del equipo de proyecto y estilos de liderazgo
Asignación de recursos, carga de trabajo y desempeño del equipo
Gestión de capacidad, rotación, contratación y transferencia de conocimiento

Curso Dominio 7: Riesgos (6 horas cronológicas)

Marco de gestión de riesgos, apetito y tolerancia al riesgo
Identificación y análisis de riesgos del proyecto
Planificación de respuestas ante amenazas y oportunidades
Monitoreo de riesgos, acciones de seguimiento y lecciones aprendidas

Taller de Simulación (4 horas cronológicas)

Uso del simulador Proiectus
Resultados de simulación

Curso en Ms Project en Enfoques Predictivos y Adaptativos (12 horas cronológicas)

Introducción a Ms Project aplicado a la Gestión de Proyectos
Configuración de la Herramienta Ms Project
Configuración de la Herramienta Ms Project
Grupos de procesos en gestión de proyectos

Curso Inteligencia Artificial aplicada a la gestión de proyectos (12 horas cronológicas)

La IA Generativa en la Gestión de proyectos
IA Generativa para la gestión de dominios del proyecto

Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)® (42 horas cronológicas)

Entorno empresarial
Inicio del proyecto
Planificación del proyecto
Liderazgo del equipo del proyecto
Apoyo al desempeño del equipo del proyecto
Cierre del proyecto/fase

Beneficios

Versión Básica

Podrás liderar equipos multidisciplinarios y gestionar proyectos eficazmente, aplicando enfoques predictivos, ágiles e híbridos según los principios y dominios del PMBOK® 8ª edición.
Tendrás acceso al simulador Proiectus, que te permitirá formar parte de un equipo de dirección de proyectos, poniendo en práctica los conocimientos adquiridos durante el programa.
Obtendrás la Certificación emitida por BSG Institute que otorga 110 PDU’s reconocidas por el PMI®
Aplicarás inteligencia artificial para optimizar la toma de decisiones, anticipar riesgos y mejorar la eficiencia en la gestión de proyectos.

Versión Profesional

Todos los beneficios de la versión básica ademas de:

Acceso al material oficial del PMI elaborado a partir del Esquema de Contenido del Examen PMP® (ECO) vigente para el desarrollo del Curso de preparación PMP®.
Tendrás acceso al Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)®, con contenido actualizado y alineado a los estándares del PMI®.
Accederás al simulador PMP Tento® con 900 preguntas, permitiéndote practicar con el formato real del examen y mejorar tus posibilidades de éxito.

Versión Gerencial

Todos los beneficios de la versión profesional ademas de:

Obtendrás una membresía del PMI® por un año, con acceso al PMBOK® Guide, herramientas de estudio, eventos y comunidad global de gestión de proyectos.
Tendrás cubierto el costo del examen para la Certificación Project Management Professional (PMP)® emitida por el Project Management Institute (PMI)® (*)

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Certificación

Certificación de logro del Project Management Institute (PMI)®:
Los participantes que completen satisfactoriamente el Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)®, podrán recibir un certificado de logro reconocido directamente por el PMI®.
Certificación institucional otorgada por BSG Institute:
Certificado de participación/aprobación del programa “Programa Internacional en Gerencia de Proyectos”, emitido por BSG Institute, en su condición de Authorized Training Provider (ATP) del PMI® que otorga 110 PDUs reconocidas por dicha organización.
Certificación PMP® del Project Management Institute (PMI)®:
Los participantes que opten por la versión gerencial podrán obtener la certificación Project Management Professional (PMP)®, emitida por el Project Management Institute (PMI)®, siempre que cumplan con los requisitos establecidos por el PMI tal como se detallan a continuación:

Solicitar Informacion

Expositores

NESTOR RODRIGUEZ

Colombia

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI. Project Management Professional (PMP) ® por el Project Management Institute (PMI). Magíster en Teleinformática por la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Colombia. Especialista en Gerencia de Proyectos de Tecnologías de la Información e Infraestructura de Telecomunicaciones por la Universidad Santo Tomás, Colombia. Cuenta con amplia experiencia en Gestión de Proyectos en la Industria de las Tecnologías de Información y Telecomunicaciones (TICs). Ha ocupado cargos importantes como Gerente del Programa de Migraciones de GDS para LATAM en Amadeus IT Group S.A., Gerente y Director de Proyectos en Americatel Colombia S.A., Gerente de proyecto en Ingeominas. Coaching en Gestión de Proyectos e ITIL® Foundation V3, entre otros.

CESAR RAMIREZ

Colombia

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)® y PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® emitidas por el PMI. Scrum Master Professional Certificate (SMPC)® y Scrum Product Owner Professional Certificate (SPOPC)™ emitidas por CertiProf. Master en Gestión por Procesos para la Transformación Digital por la Universidad Internacional de la Rioja, España. Master en Gerencia de proyectos por la Université du Québec à Chicoutimi – UQAC, Canadá. Cuenta con amplia experiencia en Proyectos de Transformación Digital y Arquitectura Empresarial, y en la Gestión, Diseño, Construcción e Implementación de Soluciones de Software. Posee dominio de herramientas como Business Analysis, MS Project, Dashboard, MindManager, Visual Studio Team Services y Redmine. Ha ocupado cargos importantes como Gerente de Proyectos en Consorcio Interventoría Integral, Director de Proyectos PMO en CENET SAS, Gerente de Proyectos de Software y TI en ITO Software, entre otros.

JAIME FERRO

Colombia

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI®. Project Management Professional (PMP)® y PMI Agile Certified Practitioner (PMIACP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Certificación Scrum Fundamentals Certified Credential (SFCC) por SCRUM Study. Especialista en Ingeniería de Software por la Universidad Antonio Nariño, Colombia. Cuenta con más de 15 años de experiencia en Gestión de Proyectos y en Procesos de Gestión. Ha ocupado cargos importantes como Líder de Proyectos en Caracol Televisión S.A., Jefe de Sistemas en Grupo Abogando S.A.S., entre otros.

DIEGO DELGADILLO

Bolivia

Project Management Profesional (PMP)® y Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) por el Project Management Institute (PMI)®. PMO Value Ring® Certified Practitioner (PMOCP)® por el PMO Global Alliance. Master en Gestión de Proyectos por la Universidad de Barcelona, España. Diplomado en Gestión e Ingeniería de Riesgos de Procesos por la Universidad Metropolitana de Venezuela. Diplomado en Educación Superior por la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno, Bolivia. Especialización en Project Management por la Universidad de Adelaide, Australia y en Gestión de Riesgos en Proyectos de Desarrollo por el Banco Interamericano de Desarrollo. Cuenta con amplia experiencia en la dirección, planificación y control de proyectos en base a la metodología del PMI dentro del sector de energía y minas. Ha ocupado cargos importantes como Jefe de Ingeniería de Proyectos en Prosertec S.R.L., Ingeniero de Planificación y Proyectos en YPFB Corp. dirigiendo proyectos con presupuestos de más de diez millones de dólares; entre otros.

ALFREDO UGALDE

Colombia

Project Management Profesional (PMP) ® por el Project Management Institute (PMI)®. Cuenta con la certificación PRINCE2® Foundation y PRINCE2® Practitioner. Master en Dirección de Negocios por la universidad Camilo José Cela, España. Actualmente se desempeña como Directos de Zentum. Cuenta con más de 15 años de experiencia Dirigiendo Proyectos, Desarrollando Negocios y en Consultoría para diversas empresas en México y Colombia en sectores como energía, Tecnología, Servicios y Educación. Ha ocupado cargos importantes como Gerente General en Stork Colombia – AMS Group, Líder de Proyectos en Indra, entre otros

MIGUEL RAMOS

Perú

Cuenta con las certificaciones Project Management Profesional (PMP)® y Certified Associate in Project Management (CAPM)® emitidas por el PMI. Certificado ITIL® Foundation V3 por Exin. Actualmente se viene desempeñando como Data Manager en Centro de Investigaciones Tecnológicas, Biomédicas y Medioamb. Ha ocupado puestos como Analista Funcional de Proyectos en Rimac Seguros, como Analista Programador en Vector Software Factory y como Analista de Software en U.S. Naval Medical Research Unit (NAMRU). Cuenta con credencial de Instructor Autorizado del PMI.

SOFIA LOPEZ

Colombia

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI®. Project Management Professional (PMP)®, PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® y PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Magister en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos por la universidad Internacional Iberoamericana, Puerto Rico. Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería por la Pontificia Universidad Javeriana, Colombia. Cuenta con amplia experiencia en Gestión de Riesgos y Stakeholders, Oficina de Proyectos y Proyectos de Fábrica de Software. Ha ocupado cargos importantes como Gerente de Operaciones en INDRA Colombia LTDA, Gerente de Proyectos en Oracle Colombia, entre otros.

JORGE CORTÉS

Mexico

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI®. Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Máster en Dirección de proyectos por la Universidad Tecnológica de México. Ingeniero eléctrico por Tecnológico Nacional de México. Cuenta con amplia experiencia en dirección de proyectos de Inspección, Mantenimiento y Construcción en diversas industrias como Oil & Gas, y Energética. Ha ocupado cargos importantes como Líder de proyecto, Project Planner, Project Lead Planner, Project Manager, en diversas compañías como Constructora ANTAR®, CORDINA Grupo SACMAG, WARTSILA Energy, STIN Servicios, Tecnología e Innovación, entre otros.

JUAN ORTEGA

Colombia

Instructor Asociado de Formación Autorizado por el PMI®. Entrenador Autorizado TOGAF 9.2 por The Open Group. Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Entrenador Autorizado TOGAF 9.2 por The Open Group. Certificada en TOGAF® 9 Foundation Level y TOGAF® 9 Certified Level por The Open Group. Auditor Líder en la Norma ISO 27001 Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información. Scrum Master Professional (SMPC) y Scrum Developer Professional (SCPC) por Certiprof. Magister en Gerencia de Informática y Telecomunicaciones por la Universidad ICESI, Colombia. Cuenta con amplia experiencia en Arquitectura Empresarial, Seguridad de la información bajo la Norma ISO 27001, Identificación de Riesgos, Planeación Estratégica, y en Dirección de Proyectos de Tecnología de la Información, Desarrollo de Software, y Proyectos de infraestructura de TI. Ha ocupado cargos importantes como Project Manager & Scrum Master en Grupo Alianza y Michael Page, Agile Coach en Sophos Solutions S.A.S., entre otros

NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.

Metodología Online De Este programa

La metodología consta de los siguientes componentes:

Sesiones de clases grabadas publicadas en el Aula Virtual de BSG Institute y accesibles en línea 24 horas 7 días a la semana.
Auto-evaluaciones semanales.
Interacción de los alumnos con el profesor a través del foro virtual de preguntas.
Desarrollo de un trabajo de aplicación práctica a ser revisado por el expositor/tutor del programa.
Aplicación de una evaluación final.
Interacción de los alumnos con el profesor mediante Q&A Webinars en vivo, donde los alumnos podrán plantear sus dudas a los expositores y/o tutores.

Inversión

Versión Básica

En Cuotas:

1 matricula de US$ 750

10 cuotas mensuales desde US$ 190

Al contado:

~~US$~~ ~~2390~~

Con 20% de descuento por pago al contado US$ 2120

Formas de Pago

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